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Seminario para la Alta Dirección

Profesionalizando la empresa familiar para competir en entornos de cambio

Las empresas familiares exitosas saben cómo desarrollar el talento de los miembros de la familia y rodearse de los mejores profesionales externos, para crear equipos que lideren las transformaciones organizativas en el nuevo mercado. Este seminario brinda las herramientas, modelos y gobierno necesarios para alinear la profesionalización de tu empresa familiar con las exigencias de la nueva era económica. 

icono-dirigido DIRIGIDO A: Accionistas, directores y/o gerentes de familias empresarias. Directores externos de empresas familiares. Profesionales interesados en la empresa familiar.

solution (2) METODOLOGÍA: El método del caso es la metodología por excelencia del PAD - Escuela de Dirección, que entrena a los profesionales en la toma de decisiones, permitiéndoles adquirir la visión directiva que necesitan para acceder a cargos de alta dirección y liderar sus organizaciones. Creado en Harvard Business School, simula la interacción al interior de un comité de gerencia, generando discusiones acerca de cómo resolver una situación real en el ámbito empresarial.

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Fechas:
17, 19, 24 y 26 de noviembre
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Duración:
2 semanas
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Horario:
De 8:00 a.m. a 12 p.m.
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Inversión:
S/ 1,600 (consulta por nuestras opciones de descuentos)

Temario

  • ¿Cómo atraer a los mejores profesionales a nuestra empresa familiar? ¿Cómo retener el talento? 
  • ¿Qué reglas de trabajo conviene implantar en las empresas familiares? ¿Cómo ordenar el ingreso de miembros de la familia a trabajar en la empresa familiar? 
  • ¿Cómo establecer con claridad y eficacia las responsabilidades de los familiares y externos en la organización? 
  • ¿Cómo implantar procedimientos de evaluación de desempeño gerencial eficaz? 
  • ¿Qué rendición de cuentas debemos implantar en la empresa familiar? ¿Cómo facilitar Feed-Back de desempeño a los miembros de la familia y externos? ¿Cómo gestionar modelos de coaching eficaces a miembros de la familia? 
  • ¿Cuándo conviene tener a un CEO o Gerente General externo? ¿Cómo preparar a la familia y la empresa para que su ingreso sea exitoso? 
  • ¿Qué rol tiene el Directorio y especialmente los directores externos en la profesionalización? 
  • ¿De qué modo pueden ser de ayuda el Consejo de Familia y / o protocolo familiar en la profesionalización de la empresa familiar? 

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Expositores internacionales

Carlos Arbesu

Director de la Cátedra PAD de Empresas Familiares. Ph.D en Gobierno por la Universidad de Navarra – España. Premio Extraordinario 2016. PDG por el IESE Business School. Director externo de varios grupos familiares en Latinoamérica y España. Consultor de Empresas Familiares. Autor del libro “Directorios Eficaces en la Empresa Familiar”.

Adhemir Cáceres

Investigador de la Cátedra PAD de Empresas Familiares. Ph.D en Gobierno de las Organizaciones por el PAD - Escuela de Dirección.

Eduardo Carriquiry

Ejecutivo global con más de 25 años de experiencia como CEO, Gerente General, Comercial y de Marketing en empresas multinacionales (P&G, PepsiCo) y familiares (Carsa, Ripey, Aje, Metalúrgica Peruana y Corporación Rico / Casa Europa) en Latino América. Máster en Investigación de Operaciones por la Universidad de Pittsburgh, Pennsylvania.

Eduardo Cossio

Director y CEO de INCIMMET. Se desempeñó como Director Ejecutivo de la compañía con responsabilidades financieras, comerciales y de estrategia corporativa. Previamente a ello fue el CFO de la compañía. Eduardo se unió a INCIMMET en el 2010 luego de pasar varios años gestionando inversiones institucionales. Máster en Dirección de Empresas por el IESE Business School.

Santiago Dodero

Director del Instituto de la Empresa Familiar de ADEN International Business School. Doctor en Administración con énfasis en empresas familiares por Pacific Western University - EE. UU. Expositor en Congresos y Jornadas sobre temas empresarios en casi todos los países latinoamericanos y en EE. UU.

Ljubitza Frkovich

Jefe de Marketing en PROMELSA. Ha sido Ejecutivo Senior de Ventas en Entel Perú. MBA por Babson College, Massachusetts.

Luis Leey

Socio y Miembro del Directorio de Amrop Perú, Panamá y Costa Rica. Experiencia en Gerencia General con fuertes habilidades comerciales (B2B y B2C) en empresas multinacionales líderes como Lima Gas, General Electric, Beiersdorf-Nivea, Kraft Foods y AGA / Linde. Máster en Dirección de Empresas por ESAN.

Leandro Mariategui

CEO Corporativo en Grupo Valle Norte, grupo de empresas familiares dedicadas a la producción y comercialización de Arroz y otros productos de consumo masivo. Director en TSC SAC empresa del sector textil, confección para exportación al mercado Norteamericano. Máster en Dirección de Empresas por la Universidad de Piura.

Mariano Vilallonga

Socio Director en GesDirección. Miembro de la plataforma TopTen Management Spain que reúne a los mejores expertos para diversos ámbitos de la empresa. Considerado como uno de los mayores expertos en Desarrollo Directivo y Gestión del Talento en España por distintas publicaciones del área económica (Executive Excellence 2005, CincoDías 2006).